짐 콜린스 지음 / 김영사 / 2021년 3월 22일

위대한 기업과 괜찮은 기업을 가르는 결정적 차이는 무엇인가?

불확실한 시대의 닻이 될 불변의 경영 원칙

위대한 기업을 만드는 위대한 책

좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 책리뷰

Good to Great

좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로

최근에 20주년 뉴에디션으로 다시 출간되었네요.

이 책의 저자인 짐 콜린스를 살펴보면 다음과 같습니다.

세계에서 가장 영향력 있는 경영석학. 글로벌 베스트셀러이며 ‘경영의 바이블’로 꼽히는 『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로』『성공하는 기업들의 8가지 습관』『위대한 기업은 다 어디로 갔을까』의 저자. 1958년 미국 콜로라도에서 태어나 스탠퍼드대학교 경영학 과정을 마친 뒤 HP와 매킨지에서 근무했다. 이후 모교에서 「기업가 정신」을 강의하면서 1992년 ‘명강의 상’을 받았다. 현재 콜로라도 주 볼더의 ‘매니지먼트랩Management Lab’ 경영연구소에서 실천적 경영원리를 개발하며 「포춘」 「비즈니스위크」 「이코노미스트」 「USA투데이」 「하버드비즈니스리뷰」 등에 글을 발표하고 있다. 공공기관 및 민간기업 출신 경영자들과 함께 연구, 강의, 저술, 컨설팅도 진행 중이다.

-출처: 예스24 저자 소개 

저는 이 책을 꼼꼼히 다 읽지는 않았고, 훑어읽기 방식으로 중요한 내용만 기록하며 읽었습니다. 그 내용들을 공유하고자 합니다.

<5단계 리더십>

-41p

단계5의 경영자

단계5=겸양+의지

<사람 먼저… 다음에 할 일>

단계5의 리더+경영팀(좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업군)

단계5의 리더 -> 먼저 누구를?(적합한 사람들을 버스에 태운다. 뛰어난 경영팀을 구축한다) -> 다음에 무엇을?(적합한 사람들을 적합한 곳에 앉히고 나서 위대한 회사로 나아가는 최선의 길을 궁리한다)

<냉혹한 사실을 직시하라, 그러나 믿음을 잃지 마라>

-147p

스톡데일 패러독스: 한편으로는 냉혹한 현실을 냉정하게 받아들이면서도, 다른 한편으로는 최종 승리를 흔들림 없이 믿었으며 냉혹한 현실을 이겨내고 위대한 회사로 우뚝 서고야 말리라는 맹세를 지켰다.

-156p

사람들에게 '동기 부여'를 하기 위해 시간과 에너지를 쏟는 것은 정력 낭비다. 진짜 문제는 "사람들에게 어떻게 동기를 부여하느냐?"가 아니다. 적합한 사람들만 확보하면 그들이 스스로 동기를 부여한다. 핵심은 그들이 동기를 잃지 않게 하는 것이다. 사람들로 하여금 동기를 잃게 하는 일차적인 방법 중 하나는 현실 속의 냉혹한 사실들을 무시하는 것이다.

<고슴도치 콘셉트>

-169p

고슴도치 콘셉트의 세 원

-198p

핵심은 당신의 조직이 무엇에서 최고가 되고 '싶은'게 아니라 무엇에서 세계 최고가 될 수 있는지, 동시에 무엇에서 최고가 될 수 없는지를 아는 것이다. 고슴도치 콘셉트는 목표나 전략이나 의사가 아니다. 그것은 이해하는 것이다.

좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 '한 가지 큰 것'만 알고 그것에 집착하는 단순하고 촌스러운 고슴도치에 가깝다. 비교 기업들은 많은 것을 알지만 일관성이 결여된, 꾀 많고 교활한 여우에 가깝다.

<규율의 문화>

-239p

규율의 문화는 이중성을 갖고 있다. 사람들은 일관된 시스템을 고수해야 하는 한편, 그 시스템의 체계 내에서 자유와 책임을 부여받는다.

'그만둘 일' 리스트가 '할 일' 리스트보다 더 중요하다.

<기술 가속 페달>

-269p

도약에 성공한 기업들에서 선구적으로 응용한 똑같은 첨단 기술을 직접 비교 기업들에 공짜로 넘겨주었다고 해도, 비교 기업들은 아마 비슷한 성과조차도 내지 못했을 것이다.

<플라이휠과 파멸의 올가미>

-303p

최종 결과가 아무리 극적이라고 해도, 좋은 회사에서 위대한 회사로의 전환은 일거에 진행된 적이 없다. 단 한 차례의 결정적인 행동, 원대한 프로그램, 한 가지 끝내 주는 혁신, 혼자만의 행운, 기적의 순간 같은 것은 없었다.

<위대한 회사로의 도약에서 고지 지키기까지>

-307p

플라이휠

-338p

사실, 진짜 문제는 "왜 위대해져야 하나?"가 아니라, "어떤 일이 당신으로 하여금 그걸 위대하게 만들고 싶도록 하느냐?"이다. 당신이 만일 "우리가 왜 그걸 위대하게 만들기 위해 애써야 하나? 이 정도면 충분히 성공한 것 아닌가?" 하는 물음을 던지게 된다면, 당신은 십중팔구 잘 맞지 않는 일을 하고 있는 것이다.

삼국지 경영학 책리뷰

최우석 지음 / 을유문화사 / 2007년 5월 21일 출간

위대한 영웅들의 천하경영과 용인술

조조의 결단, 유비의 덕치, 손권의 수성

삼국지를 통해 본 리더십과 경영의 진수

최근 바쁜 일상에 책 읽을 시간이 별로 없었습니다. 직장에서는 너무 바빠 도저히 읽을 시간이 나질 않고 집에 오면 머리 쓰는 일을 하고 싶지 않은 멍한 상태가 되어 버리니 한 동안 책과는 멀어졌습니다.

삼국지 경영학

그러다가 집 근처 홈플러스 매장의 서점에 들르게 되었는데 이 책 저 책을 보다가 2가지를 구매하게 되었습니다. 물론 오프라인 서점이 아니라 온라인 서점 yes24를 통해서죠. 그 2가지는 시골의사의 부자 경제학과 삼국지 경영학이었습니다.

직장생활, 사회생활, 결혼생활을 하면서 그리고 나이가 들면서 경제, 경영 이런 쪽에 자연스레 관심이 커지더군요. 물론 정치 쪽도 마찬가지. 시골의사의 부자 경제학은 워낙 많이 들어봤던 책이라 어느 정도 유명세에다 찬찬히 내용을 보니 꽤 알차다는 확신이 들어 구매를 결정하였고, 삼국지 경제학은 솔직히 내용을 자세히 보지는 않고 평소 삼국지에 대한 관심, 경영에 대한 관심이 합쳐져서 구매를 결정하게 되었습니다.

초등학교 때부터 삼국지를 수 많이 접해 봤습니다. 시초는 역시 게임이었죠. 당시 PC게임으로 삼국지4를 처음 접했는데 너무 재밌어서 완전히 빠지게 되었죠. 삼국지4를 시작으로 삼국지3,5,6,7,8,9,10, 그리고 최근의 11편까지 모두 플레이 해봤고, 영걸전, 공명전, 조조전, 조자룡전까지 또한 와룡전까지 삼국지 관련 게임은 죄다 해봤죠. 그와 동시에 정식 삼국지 10권 짜리 소설도 몇 번 씩 읽고 만화책까지 두루 섭렵했습니다.(용랑전이라는 삼국지 관련 만화책도 초반엔 매우 신선했죠.) 고등학교 때 친구들과 삼국지에 나오는 인물들 "자"를 맞추는 게 취미일 정도로 삼국지에 푹 빠져 있었습니다.

이런 삼국지에 대한 배경 지식 때문인지 이 책은 너무나 쉽고 빠르게 읽혔습니다. 조조, 유비, 손권의 3부분으로 나눠서 각각의 군주가 어떻게 나라를 일으켜 세우고 일 처리를 하고 백성과 부하들을 다루고 후계자에게 나라를 물려 주었는지 분석을 합니다. 중간 중간 각각의 인물과 최근의 대기업 CEO와의 연관성을 보여 주어 어떻게 회사를 조직을 경영해야 하는지 시사점을 제시해 줍니다. 어떻게 보면 삼국지 뿐만 아니라 모든 국가나 회사의 흥망성쇠가 비슷한 과정을 보인다는 사실을 알 수 있습니다. 이 책은 저자가 직접 삼국지 관련 장소를 여행하고 그 장소의 현재 모습 등 사진들도 제시해 주어 또 다른 볼거리를 제공하기도 합니다.

자신이 너무 뛰어난 인재라서 모든 걸 총괄하고 때론 냉정하지만 결단성 있게 일을 추진하고 오직 능력으로만 인재를 기용했던 조조, 통 큰 배포와 겸손한 자세, 부하를 믿고 모든 걸 맡기면서 진심으로 대하여 인재를 최대한 활용했던 유비, 물려 받은 나라를 잘 보전하고 인재를 보는 안목이 탁월하며 형식에 연연하지 않았던 손권. 각각 국가를 경영하는 방식에 있어 많은 차이가 나지만 난세의 역경을 헤쳐 나가 중국을 삼분 했던 실력자들입니다. 이러한 세 명의 경영자에게서 오늘날에도 배울 점이 많겠지요.

다만, 좀 더 새로운 시각에서 새로운 내용을 접하고자 했던 나의 호기심과 지적 욕구에는 크게 미치지 못했다는 아쉬움이 남습니다. 이미 알던 내용을 좀 더 정리했다는 느낌이죠. 책 속에 나오는 내용 중 제가 미처 알지 못했던 정보들은 거의 없었습니다. 너무 평이한 내용이라고 해야 될까요? 오늘날의 CEO들과 연관시키는 부분에 있어서도 삼성,  LG, 현대, 소니, GM, GE, 도요타 등의 유명한 대기업들에만 집중되어 있어 아쉬움이 남았습니다.

완전 새로운 시각과 내용의 삼국지 관련 서적은 없을까요?